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　　在2009年底第15个年度的“中国最有价值品牌排行榜”，海尔集团公司以812亿人民币身价连续第8年位居首位，显示了金融危机下中国品牌独有的生命力。创业于1984年的海尔一直坚持创自主品牌，创造全球用户需求；目前海尔已在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人。金融危机下，海尔实现利润增幅是销售收入增幅的两倍。如此鲜明的中外企业的不同境遇，让人不仅想探究海尔成功夺得全球第一的背后，拥有什么样的企业机制和品牌运营理念。

　　自主品牌出口可能在前期会遇到很多的困难，但是这是塑造品牌的时机。在众多中国企业忙着出口创汇“走出去”的时候，海尔提前一步走棋，将出口创牌的路提前提上日程，提前“走进去”。在众多国内企业生产产品出口美国的时候，海尔已经于2000年在美国南卡州建立起第一个海外基地投产运营，打造全球本土化品牌战略。目前，我们可以欣喜地看到海尔品牌屹立在美国、欧洲、亚太、中东非等世界各地，这也是海尔之所以是全球知名品牌的主要原因。

　　据笔者了解，当前全球家电企业无非是分为两种，一种是技术引导型企业，通过技术创新占据市场领地，比如日韩的索尼和三星；另一种是突出人文科技感的企业，比如美国的GE。但是在经济危机中，这些企业的业绩也随之下陷很快，原因是这些企业的产品更多的是引导消费者，侧重于向消费者灌输需求。而海尔与之相比，具有其独特的差异化创新理念“满足全球消费者需求”。只要用户能想到的需求，都可以在海尔这里找到对应的产品。

　　哲学上说：“一个全新的事物总是充满掌声和质疑的。”无可否认，海尔的两次大规模流程再造迎来了业内的掌声，同时也受到了同行业的质疑。但是欧洲透视的全新数据统计显示出海尔全球白电第一的结果，给了行业质疑最好的答复海尔的流程再造适应了不断变化的外部环境，是成功的！不断的自我改造和积极的适应全球化市场的需求，正是这样的品牌，才最能代表中国制造走向世界，站在全球的高端！引用央视财经名主持芮成钢的一句话来说，“作为行业的顶级品牌,海尔的全球化战略,为中国人提供了中国制造的另一种期待。”